Анотація
Ефективність господарської діяльності та стійкість підприємств України до кризи залежать від адаптивної здатності, креативної спроможності, гнучкості щодо швидкої реакції на зміну факторів зовнішнього середовища, що підкреслює актуальність дослідження. Метою статті було теоретичне дослідження та практична апробація підходів до формування адаптивної здатності управління кризами на підприємстві, на основі використання та розвитку креативного потенціалу його персоналу. Результати отримано за рахунок використання таких методів: наукової абстракції, порівняння та узагальнення – для визначення сутності креативного потенціалу та його складових, послідовності оцінки спроможності підприємства адаптуватися до кризи; аналогії, загального і особливого – при розробці структурно-логічної моделі формування адаптивної здатності підприємства шляхом розвитку його креативного потенціалу. У статті розглядалися теоретичні, методичні та прикладні аспекти формування тріади взаємопов’язаних понять «креативний потенціал – адаптивна здатність – антикризове управління». На фундаментальному рівні досліджено сутність креативного потенціалу з урахуванням формування цієї категорії на стику двох наук: менеджменту та психології. Виділено п’ять складових креативного потенціалу (когнітивна, характерологічна, емоційно-вольова, мотиваційна, психологічна). Розроблено структурно-логічну модель формування адаптивної здатності підприємства шляхом розвитку його креативного потенціалу. Визначено послідовність дій та інструментарій оцінки спроможності підприємств адаптуватися до кризи. Практичну апробацію проведено за допомогою методу Аргенті (А-рахунок), який поєднував кількісні та якісні індикатори діагностики кризового стану та дозволив оцінити стадію кризи та відповідно рівень адаптивної здатності підприємств. Запропоновано науково-методичний підхід до формування та розвитку креативного потенціалу в контексті підвищення здатності підприємства адаптуватися до кризи. Запропонована структурнологічна модель формування адаптивної здатності підприємства шляхом розвитку його креативного потенціалу містила ґрунтовний опис заходів, реалізація яких на практиці в комплексі дозволить підвищити адаптивну здатність персоналу, що сприятиме підвищенню здатності підприємства адаптувати основні та допоміжні бізнеспроцеси до кризових умов
Ключові слова:
Використані джерела
[1] Argenti, J. (1976). Corporate planning and corporate collapse. Long Range Planning, 9(6), 12-17. doi: 10.1016/00246301(76)90006-6.
[2] Bateman, A., & Bonanni, L. (2019). What supply chain transparency really means. Retrieved from https://hbr. org/2019/08/what-supply-chain-transparency-really-means?ab=at_art_art_1x4_s01.
[3] Batiuk, B., & Hirniak, K. (2024). Creative solutions in the personnel management system during war: Challenges and prospects. Economy and Society, 59. doi: 10.32782/2524-0072/2024-59-80.
[4] Belbin, R.M., & Brown, V. (2022). Team roles at work (3rd ed.). Abingdon-on-Thames: Routledge.
[5] Benedek, M. (2024). On the relationship between creative potential and creative achievement: Challenges and future directions. Learning and Individual Differences, 110, article number 102424. doi: 10.1016/j.lindif.2024.102424.
[6] Bielikova, N.V., & Hubarieva, I.O. (2023). Features of the formation of adaptive startup management systems in an instable environment. The Problems of Economy, 3(57), 168-173. doi: 10.32983/2222-0712-2023-3-168-173.
[7] Business integrity and ethics. (n.d.). Retrieved from https://businessintegrity.unodc.org/bip/uploads/documents/ resources/integrityethicsmodules/Business_Integrity_and_Ethics.pdf.
[8] Cedergren, A., & Hassel, H. (2023). Building organizational adaptive capacity in the face of crisis: Lessons from a public sector case study. International Journal of Disaster Risk Reduction, 100, article number 104235. doi: 10.1016/j.ijdrr.2023.104235.
[9] Clarity Project. (n.d.). Retrieved from https://clarity-project.info/.
[10] De Boon, A., Sandström, C., & Rose, D.C. (2023). To adapt or not to adapt, that is the question. Examining farmers’ perceived adaptive capacity and willingness to adapt to sustainability transitions. Journal of Rural Studies, 105, article number 103171. doi: 10.1016/j.jrurstud.2023.103171.
[11] Devi, N.C. (2024). Paradoxical leadership and employee creativity: Knowledge sharing and hiding as mediators. Journal of Knowledge Management, 28(2), 312-340. doi: 10.1108/JKM-10-2022-0779.
[12] Dzhur, O., Dzhiga, L., & Salamanina, S. (2023). Anti-crisis management and leadership in high-tech enterprises. Economy and Society, 56. doi: 10.32782/2524-0072/2023-56-123.
[13] Grosul, V., & Askerov, T. (2019). Essence and key aspects of the adaptation of retail enterprises. Intellect ХХІ, 2, 22-26.
[14] Kosztyán, Z.T., Harta, P., & Szalkai, I. (2024). The effect of autonomous team role selection in flexible projects. Computers & Industrial Engineering, 190, article number 110079. doi: 10.1016/j.cie.2024.110079.
[15] Lunkina, I.Yu. (2024). The theoretical aspects of enterprise anti-crisis management in the conditions of external environment turbulence. Business Inform, 1, 22-28. doi: 10.32983/2222-4459-2024-1-22-28.
[16] Mykhalchuk, I., & Stadnyk, V. (2023). Creativity potential of innovation-oriented enterprises: Conditions and directions of development. In Proceedings of the XI all-Ukrainian scientific and practical conference in memory of Mykola Chumachenko, honorary professor of Ivan Puluj Ternopil National Technical University, academician of the National Academy of Sciences of Ukraine: “Science, innovation, business: Problems, prospects and current development trends” (pp. 82-83). Ternopil: Private Entrepreneur Palianytsia V.A.
[17] Prokopowicz, D., & Matosek, M. (2023). Determinants of crisis management in business entities. International Journal of New Economics and Social Sciences, 17(17(1)). doi: 10.13140/RG.2.2.24749.87528.
[18] Quirin, M., Robinson, M.D., Rauthmann, J.F., Kuhl, J., Read, S.J., Tops, M., & Deyoung, C.G. (2020). The dynamics of personality approach (DPA): Twenty tenets for uncovering the causal mechanisms of personality. European Journal of Personality, 34, 947-968. doi: 10.1002/per.2295.
[19] Serban, A., Kepes, S., Wang, W., & Baldwin, R. (2023). Cognitive ability and creativity: Typology contributions and a meta-analytic review. Intelligence, 98, article number 101757. doi: 10.1016/j.intell.2023.101757.
[20] Stets, I.I. (2017). Adaptive enterprise management. Global and National Problems of Economy, 18, 300-305.
[21] Tanasiuk, I., & Kirsho, S. (2023). Strategic mind for the development of creativity for the personnel of the enterprise. Economy and Society, 50. doi: 10.32782/2524-0072/2023-50-80.