Анотація
У статті досліджено формування системи стратегічного управління підприємством в умовах цифровізації. Визначено особливості впровадження сучасних цифрових технологій в усіх галузях економіки. Зроблено висновок, що реформи щодо впровадження цифрових технологій, дозволяють вийти на новий якісний рівень надання послуг і знизити собівартість. А сам процес цифровізації являє собою народження, трансформацію, впровадження нових цифрових технологій і модифікації в різних сферах діяльності. Обґрунтовано, що впровадження цифрових технологій сприяє підвищенню конкурентоспроможності різних секторів глобальної економіки, створює нові можливості для підприємств щодо їх підключення до цифрового глобального ланцюга та прискорює виведення нових цифрових товарів на світовий ринок. Зрештою, розвиток цифрових процесів управління на підприємствах сприяє підвищенню ефективності функціонування підприємств у цілому за рахунок підвищення швидкості, точності та якості прийняття управлінських рішень. Отже, використання цифрових технологій в управлінні підприємством в умовах сьогодення – це комплекс антикризових та антициклічних заходів щодо управління підприємством, застосування концепції цифровізації планування та управління господарською діяльністю суб’єктів господарювання. Механізм застосування цифрових технологій в умовах сьогодення спрямований на координацію функціонування та розвиток всіх ланок економіко-управлінської системи, що вирівнює продуктивні сили та економічні відносини; — сукупність конкретних форм управління, організаційних та інституційних систем, методів і важелів регулювання економічних, виробничих і соціальних процесів. Отже, з урахуванням того, що підприємства виступають ядром цифрового переходу економіки країни, були розкриті стратегічні аспекти управління підприємством на основі цифровізації. Визначено, що стратегічне управління формується за наявності конкретних компонентів, які дозволяють оцінити та моделювати майбутній стан підприємства, виявити потребу у трансформаційних змінах і розробити стратегію розвитку, застосовуючи надійні методи та впроваджуючи її в практичну діяльність підприємства
Ключові слова:
Використані джерела
[1] Kirzhetska, M., & Kirzhetskyy, Yu. (2020). Рeculiarities of the companys digital strategy depending on the business size. Galician economic journal, 66(5), 7-15. doi: 10.33108/galicianvisnyk_tntu2020.05.007.
[2] Kolyadenko, S.V. (2016). Digital economy: Prerequisites and stages of development in Ukraine and globally. Economy. Finances. Management: Actual issues of science and practical activity, 6, 105-112.
[3] Kraynik, O.M., & Kuris, Yu.V. (2020). The impact of economic digitalisation on the development of human and social capital. In Proceedings of the international scientific and practical conference (pp. 45-148). Zaporizhzhia: National University “Zaporizhzhia Polytechnic”.
[4] Kraynik, O.M. (2021). Innovative mechanisms of strategic management of construction companies in the context of sustainable development. In Materials of the international scientific and practical conference (pp. 87-90). Zaporizhzhia: Helvetica Publishing Group.
[5] Mukhai, A.A, & Halapsis, O.V. The Future of Ukraine. (2019). In Materials of the all-Ukrainian scientific and practical conference: “Social and Humanitarian Dimensions of the Rule of Law: Evolutionary Paradigm” (pp. 303-306). Dnipro: Dnipro State University of Internal Affairs.
[6] Serhiyenko, T.I. Strategic changes in the process of strategic management of the enterprise. In The 4th all-Ukrainian scientific and practical conference with international participation “Actual problems of management and public administration in the context of modern challenges” (pp. 192-195). Kherson: Kherson State Agrarian and Economic University.
[7] Serhiyenko, T.I., & Brailov, D.D. (2018). Management strategy as one of the tools for the development of the organisation in the long term in the conditions of the information society. In Materials of the international scientific and practical Internet conference “Formation of educational space in the conditions of the information society” (pp. 143-144). Zaporizhzhia: Zaporizhzhia State Engineering Academy.
[8] Serhiyenko, T.I., Kraynik, O.M., & Kuris, Yu.V. (2023). Digital transformation of the management system of industrial enterprises. In Digital transformation of industrial management: theory and practice (pp. 111-172). Lviv – Toruń: Liha-Pres. doi: 10.36059/978-966-397-319-7-3.
[9] Tokmakova, I.V., Shatokhin, D.A., & Melnyk, S.V. (2018). Strategic management of enterprise development in conditions of digitalization of the economy. Manegment and marketing, 64(2018), article number 149563. doi: 10.18664/338.47:338.45.v0i64.149563.
[10] Chepelyuk, M.I. (2021). Tools for strategic management in the context of modern concepts and trends of global economic development. Kharkiv: Individual Entrepreneur Liburkina L.M.
[11] Cherkasova, M. (2021). Theoretical fundamentals of strategy and strategic management in banking sphere. Socio-Economic Research Bulletin, 3-4(78-79). doi: 10.33987/vsed.3-4(78-79).2021.132-141.
[12] Shkurupiy, O.V. (Ed.). (2012). Foreign economic activity of the enterprise. Kyiv: Centre for Educational Literature.
[13] Krainik, O., Kuris, Y., & Sergiienko, T. (2020). Opportunities and mechanisms of innovative development of the enterprise as the basis of competitiveness in modern market conditions. In Theoretical and scientific approaches to the problems of modern economy (рp. 209-217). Boston: Primedia eLaunch. doi: 10.46299/isg.2020.MONO.ECON.I.