Анотація
Дослідження трендів і практик HR-менеджменту в умовах цифровізації економіки є критично важливими для ефективного адаптивного управління персоналом, що сприятиме підвищенню конкурентоспроможності організацій у майбутньому. Метою статті було дослідження трендів і практики HR- менеджменту підприємств в умовах цифровізації економіки. У статті використовувались методи аналізу і синтезу (проаналізовано HR-тренди та практики, проведено синтез даних впливу цифровізації на управління персоналом), систематизації та узагальнення (систематизовано основні тренди HR-менеджменту), абстрагування (виділено загальні принципи та підходи в управлінні персоналом), формально-логічний (структурування дослідження, обґрунтовані логічні висновки). Було досліджено сучасні технологічні зміни і динаміку суспільного розвитку, що відбиваються у зміні HR-трендів і перетворюють управління людськими ресурсами. Визначено зростання ролі HR- функцій, проаналізовано сучасні HR-тренди. Доведено, що під впливом трендів організації обирають стратегічні пріоритети: гібридний формат праці, зосередження на балансі між роботою та особистим життям, автоматизація HR-процесів, розвиток програм добробуту та психічного здоров’я, інвестиції в навчання та розвиток персоналу тощо. Було визначено, що цифрові технології забезпечують легкий доступ до необхідних ресурсів та можливість роботи у віддаленому режимі, що підвищує продуктивність праці на рівні окремих працівників і організацій в цілому. Розкрито позитивні та негативні наслідки цифровізації процесів HR-менеджменту організацій. Для успішної інтеграції цифрових інструментів було обґрунтовано важливість ретельного планування процесу, враховуючи потенційні загрози та слабкі сторони, щоб максимально використовувати можливості та мінімізувати ризики, а також враховувати важливість лідерства у процесі цифровізації HR. Практична цінність дослідження полягає у обґрунтуванні комплексного підходу до реалізації HR-практики, де ключовими факторами є лідерство, підтримка персоналу і готовність до постійних змін у технологічному середовищі
Ключові слова:
Використані джерела
[1] Ali, A.M. (2022). Digitalisation of human resources management. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/361388981_Digitalisation_of_Human_resources_management.
[2] Bansal, A., Panchal, T., Jabeen, F., Mangla, S.K., & Singh, G. (2023). A study of human resource digital transformation (HRDT): A phenomenon of innovation capability led by digital and individual factors. Journal of Business Research, 157, article number 113611. doi: 10.1016/j.jbusres.2022.113611.
[3] Baykal, E. (2020). Digitalization of human resources: e-HR. In Y. Meral (Ed.), Tools and techniques for implementing international e-trading tactics for competitive advantage (pp. 268-286). Hershey: IGI Global Scientific Publishing. doi: 10.4018/978-1-7998-0035-4.ch013.
[4] Bei, H., & Sereda, H. (2019). HR-technologies transformation influenced by digitalization of business processes. Economics and Organization of Management, 2(34), 93-101. doi: 10.31558/2307-2318.2019.2.10.
[5] Commisso, C., Saha, A.K., Downey, E., Dey, P., Mandal, D., Gupta, A., Hurley, B., & Devan, P. (Eds.). (2024). Global human capital trends. London: Deloitte.
[6] Contreras, F., Jauregui, K., & Rank, S. (2024). The intellectual structure of human resource management and digitalization research: A bibliometric-mapping analysis. Journal of Engineering and Technology Management, 73, article number 101829. doi: 10.1016/j.jengtecman.2024.101829.
[7] Digital transformation in the HR sphere. What to expect and what the digitalization trends? (n.d.). Retrieved from https://surli.cc/afzqgk.
[8] Eager, J., Whittle, M., Smit, J., Cacciaguerra, G., & Lale-Demoz, E. (2020). Opportunities of artificial intelligence. Strasbourg: European Parliament.
[9] HURMA. (2023). Well-being and AI: What trends await recruiters and HR in 2024. Retrieved from https://hurma.work/blog/yaki-trendy-chekayut-rekruteriv-ta-hr-u-2024/.
[10] Kalachevska, L., & Naida, K. (2021). The efficiency of agrarian business personnel management in a system crisis. Efficient Economy, 10. doi: 10.32702/2307-2105-2021.10.4.
[11] Karpenko, N.M., & Kosinevska, K.O. (2024). HR-trends in the development of human resources of the company. In Science week 2024 (pp. 348-351). Zaporizhzhia: National University “Zaporizhzhia Polytechnic”.
[12] Kipishinova, O., & Smetanina, L. (2021). Digitization of personnel management in public authorities. Actual Problems of Public Administration, 3(84), 202-205. doi: 10.35432/1993-8330appa3842021246467.
[13] Kobelia, Z.I., & Todoryuk, S.I. (2022). Digitalization of HR: The future of personnel administration. Business Inform, 1, 397-402. doi: 10.32983/2222-4459-2022-1-397-402.
[14] Kolot, A., Lopushniak, H., Kravchuk, O., Varis, I., & Ryabokon, I. (2022). Transferable competencies of HR manager under global socio-economic changes. Problems and Perspectives in Management, 20(1), 322-341. doi: 10.21511/ppm.20(1).2022.27.
[15] Kuibida, V.S., Petroie, O.M., Fedulova, L.I., & Androshchuk, H.O. (2019). Digital competences as a condition for the formation of the quality of human capital. Kyiv: National Academy for Public Administration under the President of Ukraine.
[16] Litorovych, A. (2022). Features of personnel management in the condition of digitalization. Economy and Society, 38. doi: 10.32782/2524-0072/2022-38-34.
[17] Mahoutchian, T., Paynter, N., Scoble-Williams, N., Forsythe, J., Poynton, S., Kamen, M., Kirby, L., Eaton, K., & Van Durme, Y. (2023). Powering human impact with technology: Technology contributes to making work better for humans and humans better at work™. Retrieved from https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capitaltrends/2023/human-capital-and-productivity.html.
[18] Meena, M.R., & Parimalarani, G. (2019). Human capital analytics: A game changer for HR professionals. International Journal of Recent Technology and Engineering, 8, 3963-3965. doi: 10.35940/ijrte.B1537.0982S1119.
[19] Meet the moment: Navigate change with McKinsey’s best 2024 insights. (n.d.). Retrieved from https://www.mckinsey.com/featured-insights/year-in-review.
[20] Murugesan, U., Subramanian, P., Srivastava, S., & Dwivedi, A. (2023). A study of artificial intelligence impacts on human resource digitalization in Industry 4.0. Decision Analytics Journal, 7, article number 100249. doi: 10.1016/j.dajour.2023.100249.
[21] Occean, P., Stephan, M., & Walsh, B. (2017). Digital HR: Platforms, people, and work: 2017 global human capital trends. Retrieved from https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/digitaltransformation-in-hr.html.
[22] Rudakova, S.H., Danylevych, N.S., Shchetinina, L.V., & Kasianenko, Ya.A. (2020). Digital HR – the future of personnel administration. Business Inform, 1, 265-270. doi: 10.32983/2222-4459-2020-1-265-270.
[23] Shaulska, L.V., & Hrynkevych, R.I. (2022). The synthesis of management practices at a perfect innovation-active organization. Business Inform, 1, 414-423. doi: 10.32983/2222-4459-2022-1-414-423.
[24] Ukrainian Institute for the Future. (n.d.). Retrieved from https://uifuture.org/.
[25] Umantsiv, Yu.M. (2023). Transformation processes in the economy in the context of global competition: Digital dimension. Economic Theory and Law, 2(53), 75-84. doi: 10.31359/2411-5584-2023-53-2-75.
[26] Vankevich, A. (2019). The new trends in human resource management in the context of the economy digitalization. University Economic Bulletin, 43, 7-12. doi: 10.31470/2306-546X-2019-43-7-12.